近幾年中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)，幾乎所有的企業(yè)都在謀求信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)來說產(chǎn)品數(shù)據(jù)化反饋、 用戶體驗(yàn)反饋等信息的及時(shí)獲取，是有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)優(yōu)化迭代自身產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷的重要方式。面對(duì)流變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要具備快速靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，數(shù)宇化在其中起著至關(guān)重要的作用。以下為《快消行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》簡(jiǎn)介。

1、快消企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

新營(yíng)銷理論體系創(chuàng)始人劉春雄認(rèn)為，數(shù)字化主要有兩條路線，一條是B2B，另一條是C2C和B2C。B2B是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化路徑，C2C和B2C是新興企業(yè)的平臺(tái)化路徑。這兩條不同的路徑，相會(huì)于bC一體化。

bC一體化的商業(yè)體系,既不同于傳統(tǒng)渠道，也不同于電商和私域流量，有獨(dú)特的底層邏輯，那么值得我們思考的是，bC一體化的商業(yè)體系的底層邏輯到底是什么？

2、快消企業(yè)數(shù)字化要解決什么問題?

新經(jīng)銷創(chuàng)始人趙波認(rèn)為，如今，快消企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨著消費(fèi)需求變化多端、組織效率低下、數(shù)據(jù)真空等組織和市場(chǎng)問題，需要企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)。

營(yíng)銷層面，要以創(chuàng)造用戶價(jià)值為方向；供應(yīng)鏈層面，要以數(shù)據(jù)在線為手段；決策層面，要以應(yīng)用數(shù)據(jù)為目標(biāo)；組織層，數(shù)字化要能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同。

3、快消企業(yè)如何落地?cái)?shù)字化營(yíng)銷？

紛享銷客提出的“五位一體”快消行業(yè)解決方案，是以客戶為中心,通過技術(shù)賦能和管理賦能,對(duì)交易模式、鏈條協(xié)同、利益分配進(jìn)行重構(gòu)，為快消品企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提出了從工具、服務(wù),最終到效益的全渠道數(shù)字化應(yīng)用支撐。

4、虎邦辣醬的數(shù)字化營(yíng)銷

虎邦辣醬是新晉網(wǎng)紅辣醬品牌。面對(duì)營(yíng)銷中的痛點(diǎn)與問題，以及新戰(zhàn)略的落地要求，虎邦通過數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)營(yíng)銷升級(jí)，支撐新的肉辣醬戰(zhàn)略實(shí)施落地。數(shù)字化對(duì)于虎邦來說，能夠直接賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的沉淀，加強(qiáng)了虎邦不同部門間的協(xié)同,讓業(yè)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單、高效。

白皮書還介紹了倍舒特、好麗友、好想你、三只松鼠、三胖蛋等知名快消品牌在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的最佳實(shí)踐，以及日本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助快消品行業(yè)破局的途徑。

紛享銷客聯(lián)合快消行業(yè)專家總結(jié)快消企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與路徑，在《快消行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》中進(jìn)行了詳盡的闡述與分析，歡迎查閱下載。