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4000字詳解首個(gè)企業(yè)級(jí)智能CRM平臺(tái)紛享銷客ShareAI的4個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

2025-05-25 23:06:20 49 中國(guó)工業(yè)報(bào)

當(dāng) Salesforce、微軟等巨頭紛紛押注 AI+CRM,中國(guó)企業(yè)如何走出差異化路徑?在東莞某智能工廠的車間里,機(jī)械臂正以毫米級(jí)精度組裝汽車零部件,而千里之外的銷售總監(jiān)正通過手機(jī)查看AI生成的客戶需求預(yù)測(cè)——這是制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的縮影。

如今,生成式 AI、大模型技術(shù)掀起第四次工業(yè)革命的浪潮,企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜默而深刻的變革。作為連接型CRM的開創(chuàng)者,紛享銷客在成立14年后提出向“智能型CRM”全面轉(zhuǎn)型,其創(chuàng)始人&CEO羅旭在接受中國(guó)工業(yè)報(bào)采訪時(shí)直言:“這不是選擇題,而是必答題。當(dāng)通用AI開始擊穿簡(jiǎn)單場(chǎng)景,唯有深耕行業(yè)智慧、構(gòu)建企業(yè)級(jí)AI平臺(tái),才能在復(fù)雜業(yè)務(wù)中筑起護(hù)城河?!?/p>

羅旭的回答揭開了一個(gè)關(guān)于技術(shù)落地、商業(yè)重構(gòu)與行業(yè)賦能的深層邏輯——不是用AI顛覆CRM,而是讓CRM成為 AI 價(jià)值落地的最佳載體。從連接人、連接業(yè)務(wù)到連接智能,紛享銷客的戰(zhàn)略升級(jí),本質(zhì)上是對(duì)“以客戶為中心”理念的智能化重構(gòu)。

一、企業(yè)需要什么樣的AI平臺(tái)?

2020年,紛享銷客正式完成“連接型CRM”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)身,用平臺(tái)化、行業(yè)化、一體化能力重塑了中國(guó)CRM的競(jìng)爭(zhēng)格局。但羅旭很快意識(shí)到,技術(shù)變革的速度遠(yuǎn)超預(yù)期:“2023年GPT-4的出現(xiàn),讓我們看到通用AI對(duì)簡(jiǎn)單場(chǎng)景的沖擊——就像智能手機(jī)顛覆功能機(jī),AI正在重新定義軟件的交互方式和價(jià)值輸出。” 

當(dāng)AI技術(shù)逐漸從“概念熱詞”走向“實(shí)用工具”時(shí),幾乎所有企業(yè)都將AI視為降本增效、創(chuàng)新突圍的核心驅(qū)動(dòng)力。在 AI 的眾多應(yīng)用模式中,把大模型與企業(yè)知識(shí)庫(kù)相結(jié)合構(gòu)建智能體,成為了一種備受矚目的方案。這一方案似乎為企業(yè)開啟了通往智能化的便捷之門,使得不少企業(yè)認(rèn)為這便是落地 AI 的唯一路徑。但事實(shí)上,這一認(rèn)知存在局限性。

“企業(yè)需要什么樣的AI平臺(tái)是一個(gè)很重要的前提。” 羅旭一針見血地指出,大多數(shù)企業(yè)并不需要顛覆式的“AI革命”,而是期待解渴的解決方案,在現(xiàn)有的繁瑣業(yè)務(wù)流中解鎖“給力”的AI能力。

羅旭向中國(guó)工業(yè)報(bào)說到,企業(yè)需要的AI平臺(tái)應(yīng)具備精準(zhǔn)化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化和安全化這四個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。 

  • 首先,在TOB人工智能場(chǎng)景下,企業(yè)對(duì)AI輸出結(jié)果的要求極高,AI的幻想、幻覺能力可能導(dǎo)致輸出信息存在誤差,而企業(yè)對(duì)這種誤差的容錯(cuò)率非常低。例如,讓AI做分析、預(yù)測(cè)或判斷時(shí),若存在1%的誤差,就可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果。因此,企業(yè)領(lǐng)域的AI必須精準(zhǔn),1就是1,2就是2,能明確回答“不行”,但絕不能“胡說八道”。

  • 其次,人工智能要與業(yè)務(wù)深度融合,場(chǎng)景顆粒度越小越好、越精準(zhǔn)越好。不能只是做通用的人工智能,而應(yīng)基于角色和場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)分。在企業(yè)銷售領(lǐng)域,也應(yīng)細(xì)分出方案Agent、報(bào)價(jià)Agent、售前Agent和客戶現(xiàn)場(chǎng)管理Agent等,這樣AI才能與作業(yè)人員有效交互,真正成為智能助手,為工作提供切實(shí)有效的幫助。 

  • 而且,企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜且敏捷,軟件廠商無法涵蓋所有場(chǎng)景,這就需要 AI 平臺(tái)具備平臺(tái)化能力。廠商提供典型、高價(jià)值場(chǎng)景的智能化產(chǎn)品,同時(shí)賦能企業(yè),讓企業(yè)能夠根據(jù)自身需求,利用平臺(tái)敏捷構(gòu)建所需的智能體。例如,企業(yè)遇到 618 活動(dòng)、出海業(yè)務(wù)或關(guān)稅大戰(zhàn)等應(yīng)急場(chǎng)景時(shí),能依靠平臺(tái)自主構(gòu)建智能體制,進(jìn)行分析、決策和輔助,使產(chǎn)品具備更強(qiáng)的客戶適應(yīng)性。

  • 最后,AI自身安全性在業(yè)內(nèi)受重視不足,企業(yè)級(jí)AI必須在有限范圍內(nèi)、權(quán)限范圍內(nèi)做事,在大模型平臺(tái)推理能力和企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景間設(shè)置清晰的數(shù)據(jù)邊界。關(guān)鍵數(shù)據(jù)、敏感數(shù)據(jù)不能超出企業(yè)私有域或服務(wù)廠商范圍。例如,財(cái)務(wù)人員使用外部大模型平臺(tái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),若未簽訂“零留存”協(xié)議,數(shù)據(jù)可能變?yōu)楣驍?shù)據(jù),存在泄露風(fēng)險(xiǎn)。因此,AI所做的一切都要可追溯、可審計(jì),還要對(duì)推理和數(shù)據(jù)運(yùn)行過程中的安全性和毒性進(jìn)行檢測(cè)。

在紛享銷客的 AI 藍(lán)圖中,“精準(zhǔn)化、場(chǎng)景化、平臺(tái)化、安全化”構(gòu)成了企業(yè)級(jí)AI的四大核心維度,每個(gè)維度都指向傳統(tǒng)通用AI的痛點(diǎn)?!白笫譅壳把丶夹g(shù),右手牽用戶需求” ,紛享銷客在AI產(chǎn)品研發(fā)的道路上不斷梳理和明確方向,致力于打造出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,使其具備滿足用戶核心訴求的強(qiáng)大功能和特性。

二、讓AI成為懂行的“專業(yè)助手”

第四次工業(yè)革命的核心是“算力+數(shù)據(jù)+算法”的融合,企業(yè)若無法將AI嵌入業(yè)務(wù)流程,將在五年內(nèi)面臨 “智能化鴻溝?!?羅旭以自動(dòng)駕駛類比:“現(xiàn)在的AI相當(dāng)于L3級(jí)輔助駕駛,雖然不能完全替代人類,但已成為提升效率的剛需?!?/p>

市場(chǎng)研究咨詢機(jī)構(gòu) IDC 的《FutureScape: 全球數(shù)字化業(yè)務(wù)與AI轉(zhuǎn)型2025年預(yù)測(cè)——中國(guó)啟示》提出,到2025年,65%的企業(yè)將重新設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)流程,以更好地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用,從而提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。

值得注意的是,“設(shè)備自動(dòng)化高、管理智能化低”是中國(guó)制造業(yè)的智能化進(jìn)程中正在經(jīng)歷的矛盾。雖然無人工廠提高了生產(chǎn)效率,但經(jīng)銷商管理、客戶復(fù)購(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同等“軟效率”,才是決定企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)CRM是“管理工具”,而智能型CRM是“賦能平臺(tái)”。去年7月,紛享銷客發(fā)布了AI 1.0產(chǎn)品——紛享AI。據(jù)悉,該產(chǎn)品以 AI+CRM 為基礎(chǔ),構(gòu)建了全新的智能CRM新范式。通過提供CRM與低代碼開發(fā)的全場(chǎng)景AI能力,紛享AI將支撐企業(yè)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、訪銷等多種智能化應(yīng)用場(chǎng)景,同時(shí)滿足不同行業(yè)客戶的個(gè)性化調(diào)優(yōu),以及AI應(yīng)用定制需求。

2025年,紛享銷客正式發(fā)布《紛享銷客ShareAI產(chǎn)品白皮書(2025版)》。 作為AI+CRM 領(lǐng)域數(shù)智化的產(chǎn)品建設(shè)指南,該白皮書系統(tǒng)性解構(gòu)了企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用在“需求洞察-場(chǎng)景構(gòu)建-技術(shù)賦能-應(yīng)用落地”等方面的思考與實(shí)踐,為全行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的AI落地方法論。

從白皮書可以看出,紛享銷客并未一味追求通用大模型的全面能力,而是更側(cè)重于將AI技術(shù)與自身在銷售、營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域積累的行業(yè)知識(shí)和客戶最佳實(shí)踐相結(jié)合。這種策略使得其AI應(yīng)用更具場(chǎng)景化、更貼近業(yè)務(wù)需求,旨在解決用戶在實(shí)際工作中的具體痛點(diǎn)。紛享銷客堅(jiān)持行業(yè)化戰(zhàn)略,為高科技、現(xiàn)代服務(wù)、快消、農(nóng)牧、制造等行業(yè)的大中型企業(yè)提供深度行業(yè)化的產(chǎn)品、方案和服務(wù),助力企業(yè)通過營(yíng)銷、銷售、服務(wù)全業(yè)務(wù)鏈一體化實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

面對(duì)國(guó)際競(jìng)品,紛享銷客的核心優(yōu)勢(shì)在于“場(chǎng)景顆粒度”與“行業(yè)滲透率”的雙重深耕。一方面,ShareAI 將銷售場(chǎng)景細(xì)分為“情報(bào)洞察Agent”、“客戶互動(dòng) Agent”、“銷售教練Agent”等細(xì)分智能體。另一方面,在服務(wù)裝備制造、醫(yī)療健康、高科技服務(wù)、快消、農(nóng)牧等八大行業(yè)的過程中,紛享銷客沉淀了獨(dú)特的行業(yè)知識(shí)庫(kù)。

羅旭向中國(guó)工業(yè)報(bào)表示:“企業(yè)級(jí)AI必須回答三個(gè)問題——數(shù)據(jù)是否零留存?權(quán)限是否可管控?決策是否可追溯?我們?yōu)槟逞肫髽?gòu)建的AI平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了敏感數(shù)據(jù)掩碼處理、操作日志全鏈路審計(jì),這是進(jìn)入制造業(yè)、金融等行業(yè)的必備門檻?!?/p>

三、賦予企業(yè)“造AI”的能力

所謂“授人以魚不如授人以漁”,紛享銷客的AI PaaS平臺(tái),本質(zhì)是一個(gè)“企業(yè)級(jí) AI 孵化器”。

紛享銷客 ShareAI 以紛享銷客PaaS平臺(tái)為基石,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建 AI PaaS平臺(tái),基于平臺(tái)能力,通過整合行業(yè)知識(shí)與多模態(tài)AI能力,為不同行業(yè)場(chǎng)景提供定制化的智能賦能,形成“ AI+CRM(多模態(tài)、多模型、內(nèi)存、模塊化)+ 行業(yè)智慧”的核心設(shè)計(jì)原則。無論是營(yíng)銷中的線索篩選、銷售中的商機(jī)洞察,還是服務(wù)中的智能客服,紛享銷客的Agent都能依托AI PaaS平臺(tái)與行業(yè)知識(shí),實(shí)現(xiàn)高效賦能,助力企業(yè)構(gòu)建智能化、閉環(huán)的業(yè)務(wù)體系。

據(jù)了解,紛享銷客ShareAI平臺(tái)采用三層架構(gòu):AI基礎(chǔ)設(shè)施層(PaaS、存儲(chǔ)、模型)、AI能力層(內(nèi)容生成、圖片處理等原子能力)、以及AI應(yīng)用層(覆蓋營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、行業(yè)解決方案及代碼生成等場(chǎng)景)。

在基礎(chǔ)設(shè)施層,紛享銷客廣泛連接DeepSeek、阿里云百煉、字節(jié)豆包、百度文心一言、OpenAI等多種大模型,博采眾長(zhǎng)?;谶@些模型,構(gòu)建起具有自身特色的私有模型,為平臺(tái)的個(gè)性化和差異化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),注重向量數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)模型等基礎(chǔ)建設(shè),保障模型的高效運(yùn)行和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

平臺(tái)能力層集成了多種關(guān)鍵能力。提示詞工作臺(tái)作為驅(qū)動(dòng)大模型生成內(nèi)容的核心工具,與營(yíng)銷和 CRM 業(yè)務(wù)深度融合。例如,紛享ShareAI的C139模型幫銷售人員更準(zhǔn)確地評(píng)估商機(jī),制定有效的銷售策略,提升了銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率和商機(jī)轉(zhuǎn)化率,這是通用大模型提示功能難以企及的。此外,還具備 Agent 構(gòu)建能力、流程構(gòu)建能力、場(chǎng)景構(gòu)建能力、增強(qiáng)檢索能力以及安全隱私模型等。智能化代碼生成器和視覺識(shí)別系統(tǒng)也進(jìn)一步豐富了平臺(tái)的功能,為開發(fā)者提供便利,提升平臺(tái)的智能化水平。

應(yīng)用層將 AI 能力與營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合,形成了點(diǎn)面結(jié)合的智能化解決方案。在營(yíng)銷領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)智能化營(yíng)銷內(nèi)容生成、SDR 清洗和官網(wǎng)優(yōu)化;銷售領(lǐng)域,強(qiáng)化客戶情報(bào)洞察、現(xiàn)場(chǎng)管理和商機(jī)預(yù)測(cè);服務(wù)領(lǐng)域,提供 7×24 小時(shí)智能客服和智能化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理。同時(shí),平臺(tái)還賦予企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建智能體的能力,滿足企業(yè)多樣化的需求。

四、在不確定中錨定確定性

在AI飛速發(fā)展、“關(guān)稅戰(zhàn)”升級(jí)的不確定中,眾多企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型探索過程中充滿焦慮與迷茫,到底該如何找到智能化轉(zhuǎn)型的確定性?羅旭提出了一套核心標(biāo)準(zhǔn)范式,為企業(yè)指明了方向。

  • 一是理念的轉(zhuǎn)變。智能化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從決策層到基層員工,全員完成從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)理念向智能化理念的跨越。在當(dāng)今 AI 時(shí)代,企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到智能化的重要性,將其融入企業(yè)發(fā)展的血液中。以紛享銷客為例,公司要求全員進(jìn)行AI基礎(chǔ)能力認(rèn)證,這一舉措旨在讓每一位員工都能理解和掌握AI的基礎(chǔ)知識(shí),培養(yǎng)智能化思維方式,將其貫穿于業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的智能化運(yùn)作。

  • 二是AI人才儲(chǔ)備,人才是企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。AI 變革是一把手工程,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和積極推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)各方資源,確保轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。此外,專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建必不可少。成功的企業(yè)往往設(shè)有專門的 AI 變革工作組,他們具備專業(yè)的 AI 知識(shí)和技能,能夠深入了解企業(yè)業(yè)務(wù),將 AI 技術(shù)與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定具體的轉(zhuǎn)型方案,監(jiān)督執(zhí)行過程,及時(shí)解決轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題。若缺乏這樣的專業(yè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)陷入混亂,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤。

  • 三是繪制清晰藍(lán)圖,企業(yè)應(yīng)明確三年、五年后的智能化發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建未來的智能化格局。例如,確定在客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)期望達(dá)到的智能化水平,以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的技術(shù)、流程和組織變革。繪制藍(lán)圖并非企業(yè)獨(dú)自完成的任務(wù),與專業(yè)的數(shù)字化公司合作至關(guān)重要。如果企業(yè)在未明確方向的情況下盲目投入建設(shè),很可能會(huì)走彎路,陷入各種誤區(qū),導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。因此,在轉(zhuǎn)型初期,與專業(yè)伙伴共同繪制藍(lán)圖,是確保轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵步驟。

  • 四是構(gòu)建知識(shí)庫(kù),知識(shí)庫(kù)猶如智能化大廈的地基,若地基不穩(wěn),大廈將搖搖欲墜。一個(gè)有效的、精準(zhǔn)的、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)庫(kù),對(duì)于企業(yè)AI建設(shè)至關(guān)重要。 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)不應(yīng)僅僅局限于文檔、資料的存儲(chǔ),還應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。例如,客戶的反饋、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)等,都應(yīng)納入知識(shí)庫(kù)的范疇。這些知識(shí)經(jīng)過整理和分析,能夠?yàn)锳I模型提供豐富的數(shù)據(jù)支持,使AI在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中輸出高質(zhì)量的結(jié)果。反之,如果企業(yè)忽視知識(shí)庫(kù)的建設(shè),即使購(gòu)買了先進(jìn)的AI軟件,也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型雖然面臨諸多挑戰(zhàn),但也有明確的確定性方向。構(gòu)建知識(shí)庫(kù)、完成思想轉(zhuǎn)身、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及合理投入資源,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。當(dāng)AI開始重塑商業(yè)世界的底層邏輯,紛享銷客的實(shí)踐揭示了一個(gè)核心真理:技術(shù)的價(jià)值不在于顛覆,而在于賦能。從連接型到智能型,變的是技術(shù)形態(tài),不變的是“以客戶為中心”的本質(zhì)。

紛享銷客選擇了一條難而正確的路:不追逐概念泡沫,而是深耕行業(yè)土壤;不沉迷技術(shù)炫技,而是聚焦價(jià)值落地。當(dāng)通用AI的喧囂漸退,真正扎根業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智能型CRM,正在成為企業(yè)穿越周期的確定性力量。這或許就是這場(chǎng)變革的終極啟示:技術(shù)的溫度,藏在對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深度理解里。



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